アクションプランが向かう先

夏本番ですね。
税理士試験が近付いてきている今日この頃ですが、
本日は毎月恒例の経営計画会議を行いました。

経営計画会議では、アクションプランの進捗を共有しております。
アクションプランとは、（今までも何度か記事に挙げておりますが）
「KAIZEN」スピリッツの元、いくつかのミッションを設定し、
ミッションごとにチームを分け、1年かけてミッション達成を目指す
謂わばASSETSの未来を築くプロジェクトなのです。

さて、アクションプランは今期で3期目となります。
3期目ともなると、ミッションは拡大・深化を遂げつつあります。

しかも、現在は5つのミッションが稼働しておりますが、
各ミッションは相互にリンクしているので、社内で綿密に情報を共有する必要があります。

そうなってくると逆に、
「アクションプランという単年のプロジェクトではもう担いきれないのではないか？」
という局面に差し掛かってきているようにも感じられます。

現在のミッションを大きく分けると「人材育成」と「IT化」ですが、
いよいよASSETSにも「人事部」と「システム部」が誕生するのかもしれません…

I.H